MG冰球游戏化工党委强化“向监督要效益”理念，探索创新“班子成员每周监督检查1次、基层党支部每月监督检查1次、纪委专职监督检查N次”的“1+1+N”监督模式，充分利用资源优势，发挥监督合力，将监督融入安全环保、生产经营、项目建设等各个环节，实现监督创效工作常态化。

班子成员带队现场检查，监督力度充分展现。按照上级公司要求，结合公司实际，建立班子成员带队现场监督检查制度，公司领导班子成员坚持每周带队深入一线，围绕煤炭、乙醇、纯苯等大宗化工原料的采购、化验、仓储等关键环节开展常态化、近距离、渗透式监督。督促纠正规章制度执行偏差，修正生产组织流程，强化全员规则意识，优化管理流程，形成长效赋能。班子成员带队现场监督，不仅发挥了良好的示范作用，还有力提升了公司各项决策部署和规章制度的执行力度和落实效果。

支部监督作用充分发挥，经济效益更加彰显。基层党支部把党建与生产经营深度融合，充分发挥党支部的监督作用，寻求突破口、选定创效点，精准施策、靶向发力，以“强力监督”赋能价值创造。气化车间党支部牵头成立专项工作组，联合电气车间党支部、仪表车间党支部和生产党支部，共同到现场对废旧装置及存量物资开展技术鉴定与完好性评估，通过统筹协调、利旧复用等措施，有效盘活闲置资产，实现创效247.17万元。醋酐车间党支部在监督中找准关键环节，挖掘潜在创效点，并组织党员攻坚克难，实现创效1000余万元。综合服务中心党总支规范住宿管理，创效7.9万元。

纪委监督融入生产经营，综合效益持续释放。公司纪委立足“监督的再监督”职责定位，按照“123+1”纪检工作模式，持续完善纪检工作设施，突出工作亮点与特色，将监督触角延伸至生产经营各关键环节、重点岗位。通过开展煤炭管理、铑灰回制等专项监督及废旧物资处置、招投标领域突出问题、靠企吃企、工作作风等专项整治，既防范了经营风险、堵塞了管理漏洞，又推动了生产经营质效提升，形成了协同联动的监督格局。

下一步，公司纪委将深化监督创效工作，推动班子成员、支部和纪委监督联动，持续开展以查浪费和查弄虚作假为重点的监督检查，积极推动党组织监督职能与企业中心工作深度融合，把“监督创效”做深做细做实。