为扎实推进公司精益管理试点建设 ，严格落实上级精益管理提升专项工作安排 ，7月7日 ，MG冰球游戏化工党委书记、董事长李志远带头讲精益管理专题课 ，以上率下推动精益理念直达基层一线 。
宣讲中 ，李志远深度阐释了“一把手工程”的核心要义 。他指出 ，公司领导班子成员、各单位党政负责人及各班班长 ，均是各自管辖范围内的第一责任人 。各级管理人员要以身作则、率先垂范 ，分层分类开展宣讲 ，把精益精神传递到每一个班组、每一名职工 ，全力营造人人“学精益、懂精益、讲精益、用精益”的浓厚氛围 。
李志远强调 ，广大干部职工要提高思想站位 ，深刻认识精益管理的重要意义 。作为兖矿能源化工板块试点单位 ，公司要对标先进企业精细化管理经验 ，推动管理模式持续优化 ，推动精益思维深度融入生产经营全流程 。在机制建设上 ，要以刚性考核倒逼责任落实 。相关职能部门要持续优化考核评分体系 ，把“逢会必讲精益”固化为硬性管理要求 ，推动精益管理全员参与、内化于心、外化于行 。
李志远强调 ，本次专题宣讲只是精益宣贯的开端 ，后续各层级“一把手”要主动走进车间、深入班组接续开展宣讲 ，形成常态化机制 ，层层压实责任、传导压力 。要以“一把手讲精益”活动为重要抓手 ，稳步抓实精益管理试点各项工作 ，以全流程、全要素精细化管控深挖创效潜力 ，全面提升管理质效 。
会上 ，公司组织参会人员开展精益管理知识闭卷测试 ，以考促学、以考促用 ，进一步巩固宣讲学习成果 ，切实提升全员精益专业素养 。
